A.設(shè)計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交
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A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理
D.以上都正確
A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理
C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理
A.各參建單位
B.勞務(wù)分包單位
C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商
D.業(yè)主
最新試題
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，直螺紋套筒原材料采用45號鋼冷拔或冷軋精密無縫鋼管時，其抗拉強度不應(yīng)大于（）。
（）應(yīng)根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準與規(guī)范，在有效的控制工程的情況下，努力推進新技術(shù)的革新和發(fā)展。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，管理信息平臺對深化設(shè)計、材料管理、生產(chǎn)工序的情況進行集中管控，并能通過施工預(yù)拼裝管理提高施工（）。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，為了控制混凝土裂縫，可在混凝土中摻加短鋼纖維，鋼纖維的摻入能顯著提高混凝土的（）。
不屬于服務(wù)于城市境內(nèi)的輕型化鐵路系統(tǒng)的是（）。
項目的（）規(guī)定了業(yè)主方和承包方之間的責(zé)任、利益、風(fēng)險，具有法律約束力。
裝配式建筑的圍護墻體連接施工時，施工人員首先應(yīng)該根據(jù)（）將密封條或者PE棒牢牢粘貼在樓面上，然后慢慢地將PC板放下。
在竣工驗收階段，綠色建筑工程依據(jù)（），在單位工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，對審查或評價結(jié)果執(zhí)行情況進行驗收，并在工程竣工備案前完成。
在綠色施工評價的實施中，應(yīng)重視評價人員的培訓(xùn)，以保障評價的（）。
基于（）的施工方案是智能建造的模式。