A.投資估算<施工預算<竣工決算
B.投資估算<設計概算<施工預算<竣工決算
C.設計概算<施工預算<竣工決算
D.投資估算<設計概算<施工預算
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A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結構、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集
B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應
C.實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化
D.近外層關系不存在合同關系，處理沒有定式、協(xié)調起來更加的困難，應按有關法律、法規(guī)、相應辦事程序以及社會公德等公共關系準則處理，最好由專人負責協(xié)調以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果
A.良好的決策質量使得成本降低、進度提前
B.改善利益相關者之間的關系
C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利
D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤
A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應用領域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目
B.BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內
C.BOT模式下，政府保留項目、設施以及其相關資源的永久所有權
D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設周期較短、投標費用不是很高
A.國防基礎設施、對城市交通影響重大的跨江大橋
B.城市公共綠地、休閑設施
C.純經營性項目
D.以上都是
最新試題
驗收不合格的建筑在整改或重新評估后，仍無法滿足（）的建筑，不得通過綠色建筑工程驗收。
專門的信用管理部門成立后，其最重要、最迫切的任務就是在企業(yè)內建立一套具有長期性、穩(wěn)定性、根本性特點的涉及（）等體系的行之有效的管理制度。
城市更新應遵循的原則主要包括（）。
在綠色施工評價的實施中，應重視評價人員的培訓，以保障評價的（）。
按照《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《建筑法》的相關規(guī)定，進行工程建設，一般應當取得的證件包括（）。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，建立工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺，可實現(xiàn)為（）和決策者提供物資全過程監(jiān)管支撐。
裝配式建筑的圍護墻體連接施工時，施工人員首先應該根據(jù)（）將密封條或者PE棒牢牢粘貼在樓面上，然后慢慢地將PC板放下。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，數(shù)據(jù)管理可通過信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，為（）提供及時、準確數(shù)據(jù)。
有建筑外墻節(jié)能改造工程的設計應兼顧（）的裝飾效果，并應滿足墻體保溫、隔熱、防火、防水等要求。
在竣工驗收階段，綠色建筑工程依據(jù)（），在單位工程質量驗收合格的基礎上，對審查或評價結果執(zhí)行情況進行驗收，并在工程竣工備案前完成。