A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他
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A.全員參與的項目管理
B.全壽命周期的集成化管理
C.全方位的項目管理
D.全壽命周期的項目管理
A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用
B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤
C.隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式
D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達(dá)成合作關(guān)系
A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊以及避免浪費資源
B.促進(jìn)公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構(gòu)建信任及能力
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要
D.建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)行管理。
最新試題
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，為了控制混凝土裂縫，可在混凝土中摻加短鋼纖維，鋼纖維的摻入能顯著提高混凝土的（）。
增加施工現(xiàn)場水資源回收利用裝置，車輛清洗用水、機(jī)械清洗用水等環(huán)節(jié)建立回收再利用系統(tǒng)，提高水資源（）。
項目的（）規(guī)定了業(yè)主方和承包方之間的責(zé)任、利益、風(fēng)險，具有法律約束力。
（）模式利于投資控制，通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。
裝配式建筑的圍護(hù)墻體連接施工時，施工人員首先應(yīng)該根據(jù)（）將密封條或者PE棒牢牢粘貼在樓面上，然后慢慢地將PC板放下。
在綠色施工評價的實施中，應(yīng)重視評價人員的培訓(xùn)，以保障評價的（）。
裝配式建筑代表了新型建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢，是（）的重要變革。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，管廊的隧道模板施工時，模板臺車整體輪廓表面縱向直線誤差應(yīng)不超過（）。
企業(yè)核心競爭力構(gòu)成中，中間支撐層包括（）。
（）依靠我國巨大的廉價勞動力資源，采取價格優(yōu)勢獲取項目。