A．業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
B．公司治理架構(gòu)
C．經(jīng)營責(zé)任主體
D．激勵約束機制
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A．識別
B．計量
C．監(jiān)控
D．評估
A．違約概率
B．違約損失率
C．違約風(fēng)險暴露
D．期限
A．獲得資產(chǎn)質(zhì)量信息，揭示其可能的損失程度
B．揭示授信方案的不足，為貸前決策提供參考
C．動態(tài)反映資產(chǎn)的風(fēng)險部位與主要風(fēng)險點，及時揭示貸款管理中存在的問題，為銀行采取有針對性的風(fēng)險化解措施提供依據(jù)
D．為銀行提取準(zhǔn)備金提供基礎(chǔ)信息
A．通過對風(fēng)險的模型化和定量計算提高風(fēng)險管理的精密度
B．控制風(fēng)險資產(chǎn)總量，增強風(fēng)險防范的主動性
C．實現(xiàn)收益覆蓋風(fēng)險并建立風(fēng)險與收益并重的導(dǎo)向
D．從資本需求與供給的評估角度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A．經(jīng)濟(jì)資本配置是銀行實現(xiàn)資本約束的需要
B．經(jīng)濟(jì)資本分配是全面風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)
C．經(jīng)濟(jì)資本分配是成本管理和績效考核的重要依據(jù)
D．經(jīng)濟(jì)資本的分配管理是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動
最新試題
風(fēng)險規(guī)避策略是一種消極的風(fēng)險管理策略，不宜成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的主導(dǎo)策略。
農(nóng)業(yè)銀行對高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)（）。
農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)確立穩(wěn)健型的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，強調(diào)承擔(dān)適度風(fēng)險換取適中回報。統(tǒng)籌兼顧（）理性處理業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系。
流動性風(fēng)險可以分為（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。
由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要是（），利率波動會直接導(dǎo)致其資產(chǎn)價值的變化，從而影響銀行的安全性、流動性和盈利性。
根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和全面風(fēng)險管理的需要，逐步建立健全包含基本政策、制度和辦法等在內(nèi)的層次清晰、科學(xué)適用、全面覆蓋的風(fēng)險管理政策制度體系。
除行為規(guī)范和交易控制，農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險管理政策制度還包括（）。
圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實施新資本協(xié)議為主線，逐步加強風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)，明確風(fēng)險管理戰(zhàn)略，（），加強隊伍建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險管理體系，促進(jìn)全行風(fēng)險管理水平明顯提升。
從廣義上講，與法律風(fēng)險密切相關(guān)的風(fēng)險還有（）。