問答題

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設(shè)備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均要分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具工作，二層作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置，如圖所示。

開工前，項目部遵循"開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制訂了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多、管理不到位，造成工程成本嚴重超過預(yù)期。
在露天非標準制作時，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。
動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止。砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
（1）設(shè)備制造質(zhì)量問題。
（2）建設(shè)單位工藝操作失誤。
（3）安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本？

參考答案： 項目部在施工階段應(yīng)按以下方法控制成本。
（1）對分解的計劃成本進行落實。
（2）記錄、整理、核算實際...