A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
施工組織總設(shè)計包括如下工作:
①計算主要工種工程的工程量;
②編制施工總進(jìn)度計劃;
③編制資源需求量計劃;
④擬訂施工方案。
其正確的工作排序是()。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。
工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于()。
建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指()。
建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。
項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時,應(yīng)遵循的原則有()
施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時,由()向承包人發(fā)出變更指令。
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()
施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中,屬于作業(yè)文件的有()
在項目實施階段,項目總進(jìn)度計劃包括()