A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
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A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
B.保證工期和滿足質(zhì)量要求
C.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求
A.過程控制措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止
B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止
C.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止
D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止
A.編制施工成本計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程
B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策
D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
E.管理措施
最新試題
下列施工成本管理中,屬于經(jīng)濟措施的是()。
關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是()。
工程項目施工成本管理過程中,完成成本預(yù)測以后,應(yīng)進行下列工作:①成本計劃;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其順序為()。
根據(jù)成本運行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括()。
在施工成本管理的措施中,()是其他各類措施的前提和保障。
實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。
建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。
施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施,具體包括()。
施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定()。
施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,其分析的基礎(chǔ)是()。