問答題

某機電安裝公司經(jīng)過投標，中標石化廠的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計20萬元。
事件二，機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。
事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結(jié)合試車一并進行了泄漏性試驗。

結(jié)合事件一，說明分包商A的索賠是否合理。分包商A該如何索賠。

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1.問答題

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事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。
事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

歸納致密性試驗的種類。
2.問答題

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤?yīng)急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。
事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

項目部材料庫房應(yīng)如何整改？
3.問答題

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事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。
事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

說明監(jiān)理工程師指令停止吊裝的原因。
4.問答題

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案。《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。
事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

項目部的做法是否正確，項目施工組織設(shè)計交底包含哪些內(nèi)容？