單項選擇題

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25


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1.多項選擇題某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前

2.多項選擇題采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。

A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段
E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

3.單項選擇題施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。

A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制

4.單項選擇題在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。

A.預(yù)測估計完成項目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

最新試題

對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

題型：單項選擇題

用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有（）。

題型：多項選擇題

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

題型：單項選擇題

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

題型：單項選擇題

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

題型：單項選擇題

對施工材料用量控制的具體方法有（）。

題型：多項選擇題

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）元。

題型：單項選擇題

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

題型：單項選擇題

在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。

題型：單項選擇題

某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

題型：多項選擇題