問答題

某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。
業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經(jīng)業(yè)主指定品
牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。

建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃？

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3.問答題

A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。
A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃（見表1H420090—6）、預算費用計劃及質(zhì)量預控方案。對業(yè)主采購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等設備檢查，核對技術參數(shù)，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將冷水機組、燃氣鍋爐等設備二次搬運到安裝位置，安裝中設置了質(zhì)量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達到設計及安裝說明書要求。
在施工中曾發(fā)生過以下3個事件。
事件一：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結(jié)束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達16萬元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進度。
事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經(jīng)有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過驗收。
施工進度計劃表1H420090—6

在事件三中，項目部可提供哪些施工文件來證明不是安裝質(zhì)量問題？
4.問答題

A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。
A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃（見表1H420090—6）、預算費用計劃及質(zhì)量預控方案。對業(yè)主采購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等設備檢查，核對技術參數(shù)，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將冷水機組、燃氣鍋爐等設備二次搬運到安裝位置，安裝中設置了質(zhì)量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達到設計及安裝說明書要求。
在施工中曾發(fā)生過以下3個事件。
事件一：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結(jié)束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達16萬元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進度。
事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經(jīng)有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過驗收。
施工進度計劃表1H420090—6

在事件二中，項目部應如何變更設計圖紙？水泵及管道安裝施工進度偏差了多少天？是否大于總時差？
5.問答題

A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。
A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃（見表1H420090—6）、預算費用計劃及質(zhì)量預控方案。對業(yè)主采購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等設備檢查，核對技術參數(shù)，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將冷水機組、燃氣鍋爐等設備二次搬運到安裝位置，安裝中設置了質(zhì)量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達到設計及安裝說明書要求。
在施工中曾發(fā)生過以下3個事件。
事件一：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結(jié)束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達16萬元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進度。
事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經(jīng)有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過驗收。
施工進度計劃表1H420090—6

針對事件一，計算電纜排管施工的費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI，是否會影響總施工進度？