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A.公司總部領(lǐng)導(dǎo)可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，著力策劃公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
B.每個事業(yè)部具有獨(dú)立的利益，是一個分權(quán)單位，有利于調(diào)動其積極性
C.有利于培養(yǎng)綜合型高級管理人才
D.專業(yè)化管理和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合
E.適用于不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境
A.面試
B.體檢
C.筆試
D.初選
E.測試
A.使得實(shí)行一項(xiàng)統(tǒng)一的政策更加困難
B.可能導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控
C.增加了分權(quán)組織單位之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性
D.容易導(dǎo)致各部門的本位主義傾向
E.限制了下屬人員積極性
A.弗魯姆
B.德魯克
C.彼得·圣吉
D.戴明
最新試題
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是（）。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）