A.選擇承發(fā)包模式
B.進行工程進度的風險分析
C.編制項目進度控制的工作流程
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.編制進度計劃
B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進度目標參考
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.編制資源需求計劃
C.分析和論證項目進度目標
D.選擇項目承發(fā)包模式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
最新試題
為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。
建設(shè)工程項目進度糾偏的管理措施有（）。
建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。
進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（）。
在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
在進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。
建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及（）。
在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。