A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
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A.會議的類型
B.會議的主持人
C.會議的召開時間
D.會議文件的整理
E.會議的具體議程
A.優(yōu)化設(shè)計,盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系,縮短持續(xù)時間,加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
A.按時支付工程款項
B.設(shè)立提前完工獎
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.確定進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
D.編制進(jìn)度計劃E.采取糾偏措施
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有()。
下列進(jìn)度控制的措施中,屬于管理措施的有()。
對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比選,體現(xiàn)合理使用資源,合理安排工作面,是工程進(jìn)度控制的()。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對()的選用。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方()。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()。
某大型工程項目的實施過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策,拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。
下列進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制,項目管理者應(yīng)當(dāng)強化()的管理觀念。