問答題

某石化企業(yè)投資10億元人民幣建一座化肥廠，由于工期緊迫，招標時圖紙設計粗糙，工程量清單不詳，工程量由投標人估算并報價，最終核定總價，招標文件標明以施工總承包形式總價包干，并提示風險，合同執(zhí)行過程中總價包死，不發(fā)生變更簽證，報價時投標人對風險一并予以考慮。設備和材料由建設單位采購提供，經(jīng)資格審查確認A公司具備壓力容器安裝資質(zhì)。最終A公司中標，并簽訂了施工合同。施工中發(fā)生下列事件：
事件1：施工過程中，關鍵線路發(fā)生下列情況：一臺主要設備因晚交貨，拖延工期10天，施工單位發(fā)生窩工及管理費用5萬元；因土建一臺主機基礎出現(xiàn)質(zhì)量事故，延誤工期4天，發(fā)生窩工費用3萬元；因洪水災害延誤工期5天，增加窩工及施工機具維修費6萬元；已進場工藝設備維修費10萬元；總工程量增加共增加費用50萬元。
事件2：由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害流體，A公司對這部分管道安裝結束沖洗后進行了耐壓試驗。
事件3：一臺壓力容器解體進廠，現(xiàn)場A公司進行組裝焊接時，監(jiān)理工程師予以制止。
事件4：聯(lián)合試運轉結束后，建設單位要求A公司主持編制帶負荷試運轉方案，A公司予以拒絕。

本工程采用固定總價合同的方式是否合理？為什么？

參考答案： 判斷一個工程是否符合固定總價合同的方式包干，主要分析以下幾方面：
首先，圖紙等各種技術資料是否準確完整，尤其是...