問答題

某鋼廠新建一條250軋鋼生產(chǎn)線。通過招標方式，確定由A公司作為該項目的施工總承包商，負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車問內(nèi)80噸橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電儀工程的施工等，建設(shè)工期為18個月。
項目的臨電策劃由項目電氣工程師執(zhí)筆，經(jīng)項目經(jīng)理審批后付諸實施。在臨電安裝過程中，發(fā)現(xiàn)其與已有的電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理。
項目的控制使用林德法，其前6個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：

根據(jù)背景中的數(shù)據(jù)，分析項目在前6個月的總體情況及第6個月的項目執(zhí)行情況。

參考答案： 從前六個月的總體來看，進度落后了10萬元，費用超額了50萬元。需采取的措施是：制訂趕工計劃，采取倒班、延長作業(yè)時間、增加...