問答題工人王某在搬運完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。建立安全管理體系有哪些要求？

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3.問答題

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃說明、施工進(jìn)度計劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

如果指定某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項目的建設(shè)，項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？
4.問答題

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃說明、施工進(jìn)度計劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃有無不妥？為什么？
5.問答題

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃說明、施工進(jìn)度計劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

該項目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？