A、制訂人力資源規(guī)劃
B、人力資源的招聘與選拔
C、管理勞動(dòng)關(guān)系
D、績(jī)效考核
E、完善法人治理機(jī)制
F、員工檔案管理
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A、熱愛人力資源管理工作
B、找準(zhǔn)“以人為本”的人力資源工作理念的定位
C、抓好企業(yè)文化建設(shè)
D、甘于默默貢獻(xiàn)，當(dāng)好伯樂
E、嚴(yán)格程序，保守機(jī)密
F、整合現(xiàn)有人力資源，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
A、堅(jiān)持原則，公道正派
B、廣納人才，創(chuàng)新機(jī)制
C、嚴(yán)守法紀(jì)，按章辦事
D、牢記宗旨，端正作風(fēng)
E、拒腐防變，廉潔從政
F、增強(qiáng)黨性，保守情操
A、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?br />
B、公開、公平、公正
C、看素質(zhì)、看能力、看群眾公認(rèn)度
D、以上都是
A、含風(fēng)險(xiǎn)管理2個(gè)類別
B、任意3個(gè)類別
C、含風(fēng)險(xiǎn)管理3個(gè)類別
D、4個(gè)類別全部通過
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
最新試題
農(nóng)民住房財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押貸款期限根據(jù)借款人的年齡、貸款金額、貸款用途、還款能力和用于抵押的農(nóng)民住房狀況等因素綜合確定還款期限，原則上不超過（）年。
2016年4月，客戶張某在C信用社辦理了小微寶貸款業(yè)務(wù)100萬元，張某平常能夠按時(shí)足額還息，2017年2月，張某有資金需求，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目正常、具有持續(xù)經(jīng)營能力，請(qǐng)問張某可在借款到期前（）內(nèi)向C信用社提出申請(qǐng)循環(huán)貸續(xù)貸。
A社一客戶2016年4月辦理1筆流動(dòng)資金貸款1000萬元，期限1年，貸款到期后想辦理無還本續(xù)貸，則該客戶2016年4月至2017年3月資金歸行率需達(dá)到（）方可辦理。
客戶張某的授信審批業(yè)務(wù)審批結(jié)論為否決的，原則上（）個(gè)月內(nèi)不得重新上報(bào)審批。
長(zhǎng)樂某化纖公司計(jì)劃在2017年1月建設(shè)2期廠房，該公司以在建工程作抵押，貸款限額最高額不超過評(píng)估值或成本值的（），并取其較低值。
客戶收到農(nóng)e貸申請(qǐng)審批已通過，但客戶經(jīng)理小黃在信管系統(tǒng)中確認(rèn)客戶的網(wǎng)易貸合同后，客戶收到合同簽訂失敗的短信，原因是（）。
小張主要從事建材銷售，因資金短缺向某信用社申請(qǐng)貸款30萬元。該信用社審批通過后，小張應(yīng)自審批通過后（）個(gè)月內(nèi)辦理用信業(yè)務(wù)。
B聯(lián)社計(jì)劃于2016年11月開展“小微寶”自助循環(huán)貸款業(yè)務(wù)，根據(jù)2015年度經(jīng)營管理績(jī)效考核分類，B聯(lián)社評(píng)級(jí)為C類聯(lián)社，請(qǐng)問該聯(lián)社小微寶貸款單戶最高授信額度。（）
柳先生是農(nóng)村戶口，聽說農(nóng)商行有推出“安居貸”后，向A農(nóng)商銀行申請(qǐng)個(gè)人商用房貸款100萬元，購買城鎮(zhèn)區(qū)域商品房，經(jīng)A銀行審核同意后，A銀行發(fā)放了貸款資金。“安居貸”借款人家庭購買首套普通城鎮(zhèn)商品住房（含一手房和二手房，下同）的個(gè)人住房按揭貸款，在還款能力測(cè)算方面，應(yīng)注意借款人住房貸款的年房產(chǎn)支出與收入比控制在（），年所有債務(wù)支出與收入比控制在（）。
客戶A為從事高新技術(shù)的小微企業(yè)主，以名下住宅作為抵押擔(dān)保，向某農(nóng)商行申請(qǐng)“小微寶”自助循環(huán)貸款，客戶最高循環(huán)貸款額度不超過（）元，授信期限不超過（）年。