問答題

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件2中，本工程勞動力計劃安排是否合理？若不合理，寫出合理安排。

參考答案：

事件2中，本工程勞動力計劃安排不合理。
合理安排：選用一個裝飾裝修班組按棟分三個施工段組織流水作業(yè)。