A.審查并變更團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告進(jìn)度情況的方式
B.向團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)現(xiàn)有報(bào)告流程
C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.為所有團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建報(bào)告進(jìn)度情況和激勵(lì)措施
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A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策
A.帕累托圖分析，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和趨勢(shì)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和偏差和趨勢(shì)分析
C.儲(chǔ)備金分析，敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
D.控制圖，儲(chǔ)備金分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
A.計(jì)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.管理儲(chǔ)備
B.應(yīng)急儲(chǔ)備
C.成本儲(chǔ)備
D.約束條件儲(chǔ)備
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）