問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：①鋼筋由建設單位供應；②工程質(zhì)量保修按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎部分回填土的密實度未達到要求，責令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理？說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。

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1.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：①鋼筋由建設單位供應；②工程質(zhì)量保修按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎部分回填土的密實度未達到要求，責令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

分析造成地基基礎密實度達不到要求的原因，并寫出針對此項內(nèi)容的治理措施。
4.問答題

某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：①鋼筋由建設單位供應；②工程質(zhì)量保修按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：地基基礎工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎部分回填土的密實度未達到要求，責令整改。
事件4：工程最后1次階段驗收合格，施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。

事件1中，對于建設單位供應的該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任？
5.問答題

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2013年2月1日至2013年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。
合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：2013年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件2：用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3：截止到2013年8月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費50萬元。
事件4：工程竣工結算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元（含上述利息和建設單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權。
事件5：工程竣工后，項目經(jīng)理按制造成本法核算了項目施工總成本，其構成如下：直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元）。

事件5中，按制造成本法列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。