是球會經營長遠發(fā)展的總體設想，是在球會功能定位的基礎上確定的經營領域所采取的經營方針和策略。
是指每一個高爾夫球場管理者對計劃工作所產生的收入與支出、以及最終損益的估算。
是一項對資本剩余索取的權利，簡言之即對利潤的索取，表現為經營者分享利潤并占有一定比例的股份，與所有者形成利益共同體。
就是通過一定的規(guī)章制度，具體規(guī)定每個崗位及人員的職責、權限、作業(yè)標準、工作量及協作要求的責任制度。
（一）防止跌傷 （二）防止扭傷 （三）防止燙傷 （四）防止刀傷
最新試題
球包的收費管理
與財務部的協調
顧客投訴反饋
預訂信息通報
存包室管理
提供專業(yè)服務，督促球手慢打快走
球童的個人素質
球童行為管理
球場信息的內容具體包括
球童績效目標的制定