單項選擇題梁下部縱向受力鋼筋接頭位置宜設(shè)置在（）。

A.梁跨中1/3處
B.梁支座處
C.距梁支座1/3處
D.可隨意設(shè)置


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1.問答題

背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款（單位：元）。
2.問答題

背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3.問答題

背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
4.問答題

背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術(shù)，進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調(diào)整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應(yīng)以標準養(yǎng)護試件強度為準，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織竣工驗收。

事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當？說明理由。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容？主要檢驗哪些部位？