單項選擇題四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
A.組織戰(zhàn)略法
B.目標實現(xiàn)法
C.內(nèi)部流程法
D.系統(tǒng)資源法
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1.單項選擇題()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
A.妥協(xié)型
B.原則型
C.強硬型
D.以上均正確
2.單項選擇題()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標,而隨時準備付出沉重代價。
A.妥協(xié)型
B.原則型
C.強硬型
D.以上均正確
3.單項選擇題()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
A.鏈式溝通渠道
B.輪式溝通渠道
C.環(huán)式溝通渠道
D.全通道式溝通渠道
4.單項選擇題()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
A.真實性原理
B.渠道適當性原理
C.溝通主體共時性原理
D.信息傳遞完整性原理
5.單項選擇題()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
A.要實際
B.要明確
C.要系統(tǒng)
D.要體現(xiàn)共同的利益和意志
最新試題
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
題型:單項選擇題
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
題型:單項選擇題
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
題型:單項選擇題
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責,同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
題型:單項選擇題
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
題型:單項選擇題
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
題型:單項選擇題
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
題型:單項選擇題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
題型:單項選擇題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
題型:單項選擇題
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。
題型:單項選擇題