A、無決策權(quán)的部門職員
B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人
C、組織的所有成員
D、與該事項(xiàng)無關(guān)的部門負(fù)責(zé)人
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A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要
B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要
C、適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅(jiān)持是生存的需要
D、適應(yīng)是生存的需要,堅(jiān)持是發(fā)展的需要
A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競爭力
D、員工和組織的需求分析
A.找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動(dòng)的合理順序
D.決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)
A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報(bào)告與績效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A、對(duì)效率的追求
B、對(duì)未來的謀劃
C、對(duì)未來的向往
D、價(jià)值觀的體現(xiàn)
最新試題
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
()是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
時(shí)間組合包括:()。