A、相似聯(lián)想
B、接近聯(lián)想
C、對(duì)比聯(lián)想
D、因果聯(lián)想
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A、斯騰伯格
B、馬斯洛
C、杜威
D、吉爾福特
A、法國(guó)
B、美國(guó)
C、英國(guó)
D、德國(guó)
A、30%
B、40%
C、50%
D、60%
A、2004年
B、2005年
C、2006年
D、2007年
最新試題
行業(yè)和市場(chǎng)是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的最主要因素。（）
通常上樓是人動(dòng)而樓梯不動(dòng)，電動(dòng)扶梯一改這樣的思路，變成樓梯動(dòng)而人不動(dòng)，這屬于逆向思維中的（）。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，下列商業(yè)模式中，哪一種風(fēng)險(xiǎn)較?。ǎ?。
小張苦于每次下雨打傘回到家都會(huì)發(fā)現(xiàn)雨傘上的水把地面弄臟，他開始思考如何去改進(jìn)雨傘結(jié)構(gòu)以解決這個(gè)問(wèn)題，他的創(chuàng)新技法屬于（）。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)要根據(jù)需要不斷進(jìn)行調(diào)整。（）
（）是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的（），創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和新創(chuàng)企業(yè)的（），創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的（），而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性及其后果。
列舉法一般以列舉事物的某些方面性狀為前提，所以通常就不要求全面。
2014年12月8日，聯(lián)想用12.5億美元購(gòu)入IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的聯(lián)想一躍至第三位，這是采用資源外部獲取中的（）。
現(xiàn)代科技引起物質(zhì)技術(shù)手段的變化，出現(xiàn)了物質(zhì)手段多樣化的趨勢(shì)。