A.科學決策
B.經驗決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術決策
E.肯定型決策
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A.常規(guī)決策
B.非常規(guī)決策
C.肯定型決策
D.風險型決策
E.非肯定型決策
A.概括性
B.典型性
C.代表性
D.科學性
E.合理性
A.計量決策方法是決策的“硬技術”
B.提高了決策的準確性、最優(yōu)性、可靠性
C.可以使領導者、決策者從常規(guī)的決策中解脫出來
D.可能使領導者、決策者把注意力集中在關鍵性、全局性的重大復雜的戰(zhàn)略決策
E.幫助領導者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性
A.日常業(yè)務決策
B.戰(zhàn)術性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.執(zhí)行性決策
A.僅供主管人員制定決策的方法
B.直接利用專家的知識和經驗進行決策的方法
C.優(yōu)于計量決策法
D.特別適合于常規(guī)決策
最新試題
所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）