A.得分
B.排名
C.等級
D.結(jié)果通報
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A.績效輔導(dǎo)只在考核前進(jìn)行
B.績效輔導(dǎo)只在考核后進(jìn)行
C.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理全過程
D.績效輔導(dǎo)可有可無
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.開展績效考核政策現(xiàn)場宣講
C.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
D.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
A.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
B.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
C.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
D.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.開展績效考核政策現(xiàn)場宣講
C.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
D.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
最新試題
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標(biāo)的物特點制定評分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
在進(jìn)行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
基本采購需求指與項目采購有關(guān)的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。