A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力
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A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動計劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法，更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源
A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，表中各項(xiàng)目預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對損益預(yù)算的補(bǔ)充
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。