建設工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位承接一建設工程的施工任務。根據該建設工程的相關情況，施工單位繪制了一雙代號網絡計劃圖。如圖所示：
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如果在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔責任，而應由業(yè)主方承擔責任。試問，承包單位的做法是否正確？
建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設單位是否應當支付此費用？
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設計組織施工時，發(fā)現施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設計經監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理？
事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的趕工費用最少是多少？
事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費用共增加了多少？
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用？為什么？
招標人根據什么確定中標人？中標人的投標應當符合什么條件？
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
建設單位是否應支付停工費用？若需支付，應支付多少萬元？