單項(xiàng)選擇題某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
A.152
B.164
C.168
D.172
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1.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
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B.拉動(dòng)式
C.反饋式
D.自由式
2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
A.標(biāo)準(zhǔn)化法
B.定額法
C.分解法
D.類比法
3.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
A.5
B.15
C.20
D.160
4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.訂貨點(diǎn)法
D.ABC分析法
5.單項(xiàng)選擇題某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
A.75
B.80
C.90
D.120
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資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
生產(chǎn)能力的種類有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
控制決策的基本步驟為（）。
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物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題