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A.外延型擴(kuò)大再生產(chǎn)
B.生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性
C.經(jīng)營(yíng)資源的節(jié)約性
D.管理工作的粗糙性
E.生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的趨同性
最新試題
戰(zhàn)略對(duì)策是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)采取的主要措施與手段。這些措施、手段的特點(diǎn)有（）
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)所有高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）
業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征可歸納為好幾個(gè)，最本質(zhì)的兩個(gè)特征是（）
組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡(jiǎn)單相加之和。這體現(xiàn)了（）
形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則是（）
企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說(shuō)應(yīng)是（）
三九制藥集團(tuán)公司將"三九"馳名商標(biāo)作為股權(quán)入股其它企業(yè)。按資產(chǎn)投資方式劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？
中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是（）
長(zhǎng)虹電器集團(tuán)公司的產(chǎn)品在我國(guó)已屬名牌產(chǎn)品，現(xiàn)在應(yīng)實(shí)施的名牌戰(zhàn)略是（）