A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
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A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應商
E.代理商
A.網(wǎng)絡性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過程
最新試題
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應鏈管理主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領域。基于這四個領域,又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中,職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
集成化供應鏈管理流程設計與重組中,節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括()三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
為了提高企業(yè)的核心競爭力,不管是核心業(yè)務,還是非核心業(yè)務,都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內容,也是供應鏈管理的基本特征之一。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容?
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?
在供應鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
對于供應鏈企業(yè)來說,響應周期是點式周期。