A.質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成，專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)
C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成，大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾恚苿恿鞲瘳斮|(zhì)量計劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負(fù)責(zé)人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量管理委員會
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
C.發(fā)起者
D.倡導(dǎo)者
E.黑帶大師
A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運作
E.追求完美，容忍失誤
A.計劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計劃等
B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)
C.檢查階段的主要任務(wù)是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果
D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施
E.實際運行中，可將計劃階段分為四個步驟，即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對策和措施
A.企業(yè)需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核
B.企業(yè)應(yīng)該對主要的技術(shù)人員進行培訓(xùn)
C.企業(yè)需要建立各個層次的完整的目標(biāo)體系
D.每個企業(yè)都有一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
E.企業(yè)需要明確主要的成功因素，在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
A.分析
B.決策
C.準(zhǔn)備
D.開始
E.擴展
最新試題
質(zhì)量認(rèn)證的類型不包括（）
在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進行測量時，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點及范圍，采用（）來識別主要因素或根本原因
關(guān)于全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的表述，正確的有（）
產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有（）
關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有（）
關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的有（）
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有（）
下列各項中，不屬于工序檢驗的形式的有（）
實施全面質(zhì)量管理應(yīng)堅持抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)這一原則，就應(yīng)明確（）
在六西格瑪工作團隊中，黑帶一般是（）工作人員