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A.股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任
B.公司以全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人
C.股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任
D.股東對公司債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任
A.經(jīng)驗管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.總合管理階段
D.人際管理階段
A.突出人的因素和對人的研究
B.吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系
C.提出了非正式組織的作用
D.提出了一系列具體要求以提高管理水平
A.股東大會與董事會之間的信任委托關(guān)系
B.董事會與經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
C.股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會的相互制衡關(guān)系
D.監(jiān)事會對董事會的監(jiān)督關(guān)系
A.改進產(chǎn)品
B.改進營銷組合
C.市場改良策略
D.市場多元化策略，即開發(fā)新市場，尋求新用戶
最新試題
無限公司的特點包括（）
股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）
協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）
市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）