A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
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A.海爾公司收購(gòu)歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
B.蘋(píng)果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購(gòu)了國(guó)外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國(guó)林場(chǎng)，確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)部化還是外部化，取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險(xiǎn)狀況及可選擇的方案
D.價(jià)值鏈的部分活動(dòng)，可用非股權(quán)形式替代直接投資
最新試題
中石油并購(gòu)海外石油公司、中國(guó)五礦公司收購(gòu)非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)為（）。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（）。
企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，從某種意義上講，就是其自身價(jià)值鏈的延展。在此背景下，對(duì)價(jià)值鏈模型理解正確的有（）。
由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格攀升，某跨國(guó)公司將在中國(guó)的生產(chǎn)廠搬至東南亞國(guó)家，其中的戰(zhàn)略原因是（）。
鉆石模型分析中，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素包括（）。
對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（）。
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。
下列選項(xiàng)中不屬于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)的是（）。
企業(yè)對(duì)外出口定價(jià)較低，即使虧損也在所不惜，該定價(jià)策略的主要目的是（）。
以出口作為進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，可能存在的潛在問(wèn)題有（）。