A.制造型企業(yè)通常將對(duì)外證券投資作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略
B.證券投資很難充分發(fā)揮持有公司的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
C.對(duì)外直接投資可以跨過東道國(guó)的非貿(mào)易壁壘
D.合作企業(yè)可能會(huì)存在目標(biāo)差異和文化差異
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A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D.政治優(yōu)勢(shì)
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)
A.與獨(dú)立的分銷渠道容易產(chǎn)生矛盾
B.國(guó)際分銷渠道增加了商品的成本，削弱了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
C.必須建立自己的國(guó)際分銷渠道
D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突
A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈
B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低
A.企業(yè)擁有關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)
B.一次性的和小項(xiàng)目的技術(shù)專利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
最新試題
下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有（）。
鉆石模型分析中，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素包括（）。
國(guó)內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產(chǎn)治療瘧疾特效藥，直接供給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（）。
乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有（）。、
甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。
在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（）。
企業(yè)對(duì)外出口定價(jià)較低，即使虧損也在所不惜，該定價(jià)策略的主要目的是（）。
中石油并購(gòu)海外石油公司、中國(guó)五礦公司收購(gòu)非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)為（）。