多項選擇題()屬于不可預期的外部風險。

A.政府政策的變化
B.自然風險
C.故意破壞
D.通貨膨脹
E.匯率波動


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1.多項選擇題項目的影響評價內(nèi)容包括()。

A.經(jīng)濟影響評價
B.環(huán)境影響評價
C.政治影響評價
D.社會影響評價

2.多項選擇題收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件是管理首位的最重要的工作,這樣做的目的是()。

A.為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)
B.為員工的個人成長積累經(jīng)驗
C.為將來實施類似項目提供借鑒
D.對項目進行驗收
E.便于項目總結(jié)

3.多項選擇題項目經(jīng)理的作用有()。

A.領(lǐng)導作用
B.輔助作用
C.組織作用
D.計劃作用
E.協(xié)調(diào)作用

4.多項選擇題層次分析法的層次大體可分為()。

A.決策層
B.實施層
C.準則層
D.方案層
E.操作層

5.多項選擇題()屬于質(zhì)量主體的固有特性。

A.價格
B.實現(xiàn)質(zhì)量方針的能力
C.交貨期
D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的能力
E.交貨地點

最新試題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題