A.合同的彼此一致性
B.通報原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據法律確定的合同類型
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A.是最主要的項目實施依據
B.以各種單項計劃的結果為基礎
C.是用于指導項目實施和管理的綜合計劃文件
D.是運用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項目單項計劃完全獨立的
A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容
A.努力與滿足個人需要
B.努力與績效
C.獎勵和滿足個人需要
D.工作本身和成長機會
E.績效與獎勵
A.從網絡圖起點到終點工期最長的線路
B.從網絡圖起點到終點工期最短的線路
C.從網絡圖起點到終點總時差為零或最小的線路
D.從網絡圖起點到終點時差為最小的線路
E.從網絡圖起點到終點時差為零的線路
（A）大型項目管理
（B）小型項目管理
（C）單項目管理
（D）成組項目管理
（E）項目集管理
最新試題
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你是項目經理，你的項目集經理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）