A.合同
B.標準
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織程序
B.組織方針
C.項目目標
D.項目環(huán)境
E.項目能獲得的資源
A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結構簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
（A）根據(jù)以前做過的項目來制定和修改工作分解結構
（B）根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構
（C）在項目開始時使用樣板
（D）在項目結束時使用樣板
（E）不斷更新工作分解結構樣板
A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）