多項選擇題估計項目工作持續(xù)時間的依據(jù)包括（）。

A.工作清單
B.進度基準
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題當審定項目范圍界定工作時，常用的審核表單有（）。

A.風(fēng)險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結(jié)構(gòu)審核表
E.項目質(zhì)量檢查表

2.多項選擇題工作規(guī)范主要說明對擔(dān)任該崗位工作人員的（）等方面的規(guī)范化要求。

A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范

3.多項選擇題審定項目估算和預(yù)算時，應(yīng)考慮的主要問題包括（）。

A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預(yù)算的方法
C.估算和預(yù)算的靈敏度
D.估算和預(yù)算的總額度
E.估算和預(yù)算的文檔的完整性

4.多項選擇題解決沖突的基本策略有（）。

A.規(guī)避
B.競爭或強制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停

5.多項選擇題下列屬于隱含質(zhì)量要求的有（）。

A.合同的規(guī)定
B.技術(shù)文件的規(guī)定
C.人們公認的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要

最新試題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：單項選擇題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

題型：單項選擇題

你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題