A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領導權力考評
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（A）聚集式
（B）誘引式
（C）參與式
（D）發(fā)散式
（E）投資式
A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領導技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.單純隨機抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣
A.及時了解質量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
A.德爾菲法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
最新試題
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）