A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度,沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
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A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
(A)合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
(C)授標時不得要求中標單位承擔(dān)招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
(D)國際招標中,允許標后壓價
(E)國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書
A.合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔(dān)招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書
(A)工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
(B)工作產(chǎn)出,完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
(C)持續(xù)時間,每項工作預(yù)計耗費的時間
(D)所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費用消耗,每項工作所預(yù)計消耗的費用
最新試題
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()