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A.指數(shù)法
B.抽樣和回歸分析法
C.層次分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項目經(jīng)理享有較大自主權
D.組織結構簡單靈活
E.對客戶的響應較快
A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
A.風險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析
最新試題
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）