單項選擇題項目經(jīng)理負責的項目已經(jīng)滯后3個月時間，但是，奇怪的事，項目成本比預算成本低很多。項目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平


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2.單項選擇題可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是（）。

A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣

3.單項選擇題在已經(jīng)建立績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍，此時應產(chǎn)生的文件是（）

A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書

4.單項選擇題（）不是范圍核實的依據(jù)。

A.工作分解結構
B.項目計劃
C.工作結果
D.變更申請

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

題型：單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

題型：單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項選擇題