單項選擇題假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0，年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%，該方案的凈現(xiàn)值為（）。

A.6172元
B.9172元
C.5731元
D.8172元


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1.單項選擇題人力資源調(diào)整方法是（）。

A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法
B.盈虧平衡法
C.移峰填谷法
D.綜合平衡法

2.單項選擇題馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是（）。

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.自我實現(xiàn)需要

3.單項選擇題項目范圍審定應(yīng)當(dāng)由（）來執(zhí)行。

A.項目經(jīng)理
B.業(yè)主
C.項目決策者
D.所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者

5.單項選擇題互斥方案用凈現(xiàn)值進行方案比較，如果兩個方案計算期不同，應(yīng)采用（）法進行調(diào)整。

A.最小公倍數(shù)
B.最大公約數(shù)
C.最小損失
D.最大收益

最新試題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

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用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

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為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）

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在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

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項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題