A.成就激勵
B.能力激勵
C.工作激勵
D.環(huán)境激勵
E.物質激勵
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A.產品的證實實驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求，支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用
A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術見解
A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數(shù)據很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數(shù)據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
（A）找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
（B）依據范圍變更而變更進度計劃
（C）分析進度偏差問題
（D）及時有效地對進度計劃進行變更控制
（E）基于客戶要求變更進度
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
你是項目經理，你的項目集經理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經理應該使用下列哪項工具或技術？（）
項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）