目前你所在公司部署了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動，其中一項(xiàng)為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經(jīng)理助理，先對意見進(jìn)行初步篩選，請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見（）。
意見①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源
意見②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個(gè)全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場存在高度不確定性，進(jìn)入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
意見③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場規(guī)模
A.上述意見都可取
B.上述意見都不可取
C.①③意見還是可取的
D.②意見還是可取的
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.市場營銷戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
家日本方便面公司，與中國一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國市場，并且他們組織形式開放不需要進(jìn)行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。
2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。
從企業(yè)關(guān)系看，戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為（）。
某公司希望在其現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，該公司可以選用的增長方式有（）。
下列關(guān)于總體戰(zhàn)略表述不正確的是（）。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。
A公司是一家國內(nèi)有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購一家美國的方便面公司。經(jīng)過了一年努力，在美國收益很好，但就在此時(shí)收到了美國商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷A公司在并購中失敗的可能理由是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略的有（）。
某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏袋孔的直徑增加0.5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量有明顯增加，據(jù)此，我們可知，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。
某手機(jī)生產(chǎn)公司以其藝術(shù)品般的產(chǎn)品，不但在歐美熱銷，最近和中國最大的通信公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國市場。據(jù)此可知，該手機(jī)生產(chǎn)公司采用的戰(zhàn)略是（）。