甲公司系A(chǔ)BC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派X注冊會(huì)計(jì)師擔(dān)任甲公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)項(xiàng)目合伙人。在審計(jì)存貨時(shí)，X注冊會(huì)計(jì)師編制了相關(guān)工作底稿，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：
金額單位：萬元
續(xù)表
資料二：
金額單位：萬元
續(xù)表
注釋1：A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品，2010年平均每月銷售量約20000件，并且預(yù)計(jì)2011年的售價(jià)和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點(diǎn)結(jié)果，2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品（成本30萬元）。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹，客戶實(shí)際于2010年12月31日向甲公司采購共計(jì)2000件A產(chǎn)品，甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票，并確認(rèn)銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙，剩余1000件實(shí)際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排，且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票，以及于2011年1月10日的交貨記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計(jì)處理建議：無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋2：B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一，但隨著A產(chǎn)品的推出，月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件，并且預(yù)計(jì)2011年的售價(jià)和銷量都將繼續(xù)下跌。事實(shí)上，甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價(jià)10％。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品（成本為40萬元）在2011年1月5日被退回。甲公司相應(yīng)沖減了2011年1月份的主營業(yè)務(wù)收入。我們檢查了相關(guān)銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計(jì)處理建議：已提出審計(jì)調(diào)整建議，沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認(rèn)的相關(guān)主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本和應(yīng)收賬款，并相應(yīng)調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3：C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計(jì)價(jià)進(jìn)行了測試（索引號（略）），注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本所用的單位成本計(jì)算有誤，導(dǎo)致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本20萬元。審計(jì)處理建議：已提出審計(jì)調(diào)整建議，沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務(wù)成本20萬元，并相應(yīng)調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…：（略）
資料三：
金額單位：萬元
續(xù)表
注釋1：原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關(guān)原材料市場價(jià)格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)確定。
我們核對了相關(guān)原材料供應(yīng)商于2010年12月31日的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和稅費(fèi)的計(jì)算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計(jì)處理建議：無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋2：產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關(guān)產(chǎn)品銷售價(jià)格扣除必要銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)確定。
我們核對了甲公司相關(guān)產(chǎn)品于2010年12月3113的售價(jià)目錄以及預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和稅費(fèi)的計(jì)算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異．審計(jì)處理建議：無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋…：（略）
針對資料三，結(jié)合資料一和資料二，假定不考慮其他條件，指出資料三所列的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備審計(jì)表的內(nèi)容存在哪些不當(dāng)之處。
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ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接了甲公司委托，對其2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并委派A注冊會(huì)計(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目合伙人。在執(zhí)行監(jiān)盤審計(jì)程序的過程中，發(fā)生下列事項(xiàng)：（1）由于甲公司存貨盤點(diǎn)時(shí)間為2016年12月29日至2016年12月31日，因此注冊會(huì)計(jì)師確定的存貨監(jiān)盤時(shí)間為2017年1月5日至2017年1月8日。（2）注冊會(huì)計(jì)師在實(shí)施了觀察程序后，認(rèn)為甲公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)良好且得到了實(shí)施，則決定不執(zhí)行檢查程序。（3）甲公司有一批重要的存貨，已經(jīng)作為銀行借款的質(zhì)押物，注冊會(huì)計(jì)師通過電話向銀行有關(guān)人員詢問了其存在性。（4）在檢查存貨盤點(diǎn)結(jié)果時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師從存貨實(shí)物中選取項(xiàng)目追查至存貨盤點(diǎn)記錄，目的在于測試是否存在漏盤的存貨。（5）甲公司存貨盤點(diǎn)記錄中記載W材料10000件，賬簿記錄15000件，注冊會(huì)計(jì)師實(shí)施追加的審計(jì)程序，發(fā)現(xiàn)原因是已經(jīng)簽訂采購合同的材料5000件，甲公司將其記錄在賬簿中，注冊會(huì)計(jì)師表示予以認(rèn)可。請指出上述存貨監(jiān)盤工作中是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司等多家被審計(jì)單位2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表。與存貨審計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)如下：（1）在對甲公司存貨實(shí)施監(jiān)盤時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場評價(jià)了管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的程序，認(rèn)為其設(shè)計(jì)有效。A注冊會(huì)計(jì)師在檢查存貨并執(zhí)行抽盤后結(jié)束了現(xiàn)場工作。（2）因乙公司存貨品種和數(shù)量均較少，A注冊會(huì)計(jì)師僅將監(jiān)盤程序用作實(shí)質(zhì)性程序。（3）丙公司2015年末已入庫未收到發(fā)票，而暫估的存貨金額占存貨總額的30％，A注冊會(huì)計(jì)師對存貨實(shí)施了監(jiān)盤，測試了采購和銷售交易的截止，均未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，據(jù)此認(rèn)為暫估的存貨記錄準(zhǔn)確。（4）丁公司管理層未將以前年度已全額計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨納人本年末盤點(diǎn)范圍。A注冊會(huì)計(jì)師檢查了以前年度的審計(jì)工作底稿，認(rèn)可了管理層的做法。（5）己公司管理層規(guī)定，由生產(chǎn)部門人員對全部存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，再由財(cái)務(wù)部門人員抽取50％進(jìn)行復(fù)盤。A注冊會(huì)計(jì)師對復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)行抽盤，未發(fā)現(xiàn)差異。據(jù)此認(rèn)可了管理層的盤點(diǎn)結(jié)果。針對上述（1）至（5）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出A注冊會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
針對資料一的注釋1至注釋3，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出相關(guān)審計(jì)處理建議是否存在不當(dāng)之處，并簡要說明理由。如果存在不當(dāng)之處，簡要提出改進(jìn)建議。
針對上述（1）至（6）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處。如果存在，簡要說明理由。
針對該企業(yè)存貨循環(huán)上的缺陷，提出改進(jìn)建議。
對被審計(jì)單位的存貨而言，注冊會(huì)計(jì)師能夠根據(jù)其管理層的“計(jì)價(jià)和分?jǐn)偂闭J(rèn)定推論得出的具體審計(jì)目標(biāo)有（）。
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司等多家被審計(jì)單位2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表，與存貨審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)如下：（1）在對甲公司存貨實(shí)施監(jiān)盤時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場評價(jià)了管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的程序，認(rèn)為其設(shè)計(jì)有效，A注冊會(huì)計(jì)師在檢查存貨并執(zhí)行抽盤后結(jié)束了現(xiàn)場工作。（2）因乙公司存貨品種和數(shù)量均較少，A注冊會(huì)計(jì)師僅將監(jiān)盤程序用作實(shí)質(zhì)性程序。（3）丙公司2015年末已入庫未收到發(fā)票而暫估的存貨金額占存貨總額的30％，A注冊會(huì)計(jì)師對存貨實(shí)施了監(jiān)盤，測試了采購和銷售交易的截止，均未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，據(jù)此認(rèn)為暫估的存貨記錄準(zhǔn)確。（4）丁公司管理層未將以前年度已全額計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨納入本年末盤點(diǎn)范圍，A注冊會(huì)計(jì)師檢查了以前年度審計(jì)工作底稿，認(rèn)可了管理層的做法。（5）己公司管理層規(guī)定，由生產(chǎn)部門人員對全部存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，再由財(cái)務(wù)部門人員抽取50％進(jìn)行復(fù)盤，A注冊會(huì)計(jì)師對復(fù)盤項(xiàng)目執(zhí)行抽盤，未發(fā)現(xiàn)差異，據(jù)此認(rèn)可了管理層的盤點(diǎn)結(jié)果。針對上述第（1）至（5）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出A注冊會(huì)計(jì)師做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。
針對上述存貨監(jiān)盤計(jì)劃第（1）至（3）項(xiàng)，逐項(xiàng)判斷存貨監(jiān)盤計(jì)劃是否存在缺陷。如果存在缺陷，簡要說明理由及改進(jìn)建議。
針對資料三，結(jié)合資料一和資料二，假定不考慮其他條件，針對A原材料、B原材料和C原材料，以及A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，逐項(xiàng)指出是否存在需要建議甲公司計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的情況，并簡要說明理由。
A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對甲公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。甲公司為玻璃制造企業(yè)，2016年末存貨余額占資產(chǎn)總額比重重大。存貨包括玻璃、煤炭、邵建、石英砂，其中60％的玻璃存放在外地公用倉庫。甲公司對存貨核算采用永續(xù)盤存制，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制比較薄弱。甲公司擬于2016年11月25日～27日盤點(diǎn)存貨，盤點(diǎn)工作和盤點(diǎn)監(jiān)督工作分別有熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)且具有獨(dú)立性的人員執(zhí)行。存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）存貨盤點(diǎn)范圍、地點(diǎn)和時(shí)間安排（2）存放在外地公用倉庫存貨的檢查對存放在外地公用倉庫的玻璃，檢查公用倉庫簽收單，請公用倉庫自行盤點(diǎn)，并提供2016年11月27日的盤點(diǎn)清單。（3）存貨數(shù)量的確定方法對于燒堿、煤炭和石英砂等堆積型存貨，采用觀察以及檢查相關(guān)的收、發(fā)、存憑證和記錄的方法確定存貨數(shù)量；對于存放在C倉庫的玻璃，按照包裝箱標(biāo)明的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，并輔以適當(dāng)?shù)拈_箱檢查。（4）盤點(diǎn)標(biāo)簽的設(shè)計(jì)、使用和控制對存放在C倉庫玻璃的盤點(diǎn)，設(shè)計(jì)預(yù)先編號的一式兩聯(lián)的盤點(diǎn)標(biāo)簽。使用時(shí)，由負(fù)責(zé)盤點(diǎn)存貨的人員將一聯(lián)粘貼在已盤點(diǎn)的存貨上，另一聯(lián)由其留存；盤點(diǎn)結(jié)束后，連同存貨盤點(diǎn)表交存財(cái)務(wù)部門。（5）盤點(diǎn)結(jié)束后，對出現(xiàn)盤盈或盤虧的存貨，由倉庫保管員將存貨實(shí)物數(shù)量和倉庫存貨記錄調(diào)節(jié)相符。針對上述存貨盤點(diǎn)計(jì)劃第（1）至（5）項(xiàng)，逐項(xiàng)判斷是否存在缺陷。如果存在缺陷，簡要提出改進(jìn)建議。