A、前一階段工作成績與問題
B、發(fā)展與改革的形勢分析
C、下一階段發(fā)展與改革的目標(biāo)、思路與舉措
D、兄弟單位的改革發(fā)展情況
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A、收集閱讀各下屬單位和各相關(guān)職能部門的文字總結(jié)材料,
B、有重點地去一些單位調(diào)研了解,獲取感性認(rèn)識
C、提煉出工作報告的提綱,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱
D、形成報告初稿并經(jīng)一把手修改
E、形成報告的二稿發(fā)相關(guān)單位征求修改意見并完善
F、形成報告的三稿,經(jīng)求本單位領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部征求意見
A、創(chuàng)新的商業(yè)模式;
B、卓越的管理品質(zhì),可信賴、具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊;
C、發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰,發(fā)展前景遠(yuǎn)大;
D、企業(yè)有超強的執(zhí)行能力。
A、標(biāo)題中體現(xiàn)經(jīng)驗的精神內(nèi)核
B、單位的基本情況和取得的實際成效
C、高度概括的幾條主要做法
D、下一步計劃和打算
A、調(diào)研時間地點人物簡述
B、被調(diào)研單位的基本情況
C、存在問題綜合提煉
D、對政策的建議
E、思考與啟示
A、擬寫調(diào)研大綱
B、確定調(diào)研對象
C、發(fā)出調(diào)研通知
D、明確調(diào)研參加人員
E、明確調(diào)研行程安排
最新試題
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