單項(xiàng)選擇題你為你的項(xiàng)目建立了幾個(gè)變更控制委員會(huì)（技術(shù)評審委員會(huì)、工程評審委員會(huì)和結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)），項(xiàng)目涉及到了復(fù)雜的技術(shù)和一些不同的項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目隊(duì)員很不滿意你創(chuàng)建了這樣一個(gè)官僚的部門。你向他們指出，有的變更不需要任何委員會(huì)的介入即可自動(dòng)認(rèn)可。這種變更的一個(gè)例子是（）。

A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強(qiáng)行規(guī)定的變更


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1.單項(xiàng)選擇題按照赫茲伯格的激勵(lì)保健理論，當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長或提升達(dá)不存在時(shí)，雇員將會(huì)（）。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿

2.單項(xiàng)選擇題雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理政策和程序，其去年的贏利情況卻不錯(cuò)。但是，經(jīng)驗(yàn)告訴你，特別是對一些變更頻繁的項(xiàng)目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，為了有效益，變更控制系統(tǒng)必須要包括（）。

A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告
D.對一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述

4.單項(xiàng)選擇題你準(zhǔn)備了一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排，將其交給指導(dǎo)委員會(huì)并得到了通過。主要的項(xiàng)目干系人接受了這份計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排應(yīng)該分發(fā)給（）。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員和項(xiàng)目發(fā)起者
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人

5.單項(xiàng)選擇題你在為你們公司執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法。這種方法需要公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下說法的哪一條能最好地描述變更控制委員會(huì)（）？

A.建議在所有項(xiàng)目中（不管大?。┒加?
B.對于支持或拒絕變更申請是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會(huì)，同時(shí)又是其秘書
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成

最新試題

你是一個(gè)專門建造高級的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了，一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是，在你最近的項(xiàng)目中，一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個(gè)范圍變更，但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后，你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，對其描述錯(cuò)誤的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在從事了全世界不同的項(xiàng)目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上，你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時(shí)，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

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你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個(gè)人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會(huì)的持卡會(huì)員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項(xiàng)目，并離開了會(huì)議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說你將對該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中一個(gè)隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個(gè)計(jì)劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個(gè)顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時(shí)，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。

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PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級分別是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過，從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段，每次會(huì)議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家，但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題